【2009十大感动温州人物】黄加园：一位温商的华丽转身

　　黄加园，平阳人，1964年生，现任四川省人大代表、四川温州商会常务副会长、四川省乾盛矿业有限责任公司董事长、越南前江工业园大股东。

　　出师不利，遭遇“滑铁卢”

　　1982年，18岁的黄加园高中刚毕业，从平阳一个小乡村出来闯荡世界。上世纪90年代是机遇与挑战并存的年代。在山西，一些敢为天下先的温州人已在这里与当地的政府或部队合作，从事矿山的开发项目。内心一个声音在呼唤着他——“采矿去，那可是做大做强的快速通道！”他看准了就敢于投入，于是倾其所有和乡亲合伙，以30%的小股东身份进入。

　　你知道吗？矿场的运煤轨道都是我自己架的，反正那时还年轻，只有20出头，有的是力气。”黄加园说，那时工地的轨道是靠一些临时支架支撑起来的，很不牢固，经常会散架。散架后，为了不耽误第二天的工期，他只能三更半夜在那里赶在天亮前把轨道修复好，这些杂活，工人是不会干的。

　　更让黄加园感到雪上加霜的是，1991年，我国的煤矿业还很不景气。这种被动的局面，使他们开采的煤一度积压在那里，甚至工人的工资两三个月都无法兑现。工人呆不住了纷纷离开，但工地不能搁浅，他只好再去拉人马，重新培训。

　　似乎，这趟初次涉水山西煤矿成了黄加园的“滑铁卢”，但黄加园开始明白，作为一个煤矿业需要思考的许多问题：成本核算、安全事故、经营风险等等问题。”

　　一年前的失败，黄加园算是缴了学费。他慢慢地熟悉煤矿业的门道。1998年，他的矿洞增至三个，之后逐年扩大，最高年份曾同时拥有10个煤矿，矿工多达2000多人。

　　冷静思考，华丽转身

　　“我的黄金时期就是从2000年开始的。”从2001年，国内原煤涨价，形势一片大好，这让黄加园终于赚个盆满钵满。

　　高兴的不止是黄加园，跟他一起出来“闯山西”的很多平阳老乡都在这几年，成为腰缠万贯的老板。但黄加园却清晰地看到：“在山西，我们只是散兵游勇，而国家政策对小煤矿越来越不利，但我们如果不‘抱成团’强强联手的话，我们迟早要退出这里。”当他喊出这句话时，无人理解，只有那份深深的孤独。

　　那是最后的盛宴，有人纸醉金迷，有人开始另谋商机，黄加园属于后者。

　　“2005年，我开始关注四川的有色金属。毕竟有色金属开采的安全系数是比较高的，利润也很可观。”

　　 转战四川，黄加园完成自己创业生涯中一次重要的战略转移。“当我的原始资本上了一个台阶，我也要考虑企业的风险，其实也是我个人的风险。”

　　四川成黄加园另一个战斗的“高地”，据说那里的雅安乌斯河的铅锌矿蕴藏量已被探明，如此大矿决不是他这辈子所能开采完的。

　　与他竞争这个矿洞的是来自南非的竞争对手。就在报价8.6亿人民币时，老外略有迟疑，才被黄加园夺标，其标价创目前国内单个矿体最高。

　　但他并不以此为终极目标，拿下四川的开采权后，又在山东踩点，继续寻找新的目标。2007年，他拍下山东某金矿的开采。之后他委托国家级的勘探机构进行勘探，发现是一个储量约上百万吨的金矿！

　　“震不垮”，只为孩子们有书念

　　在商场，他是如此的冷静，但他更是一位关心公益事业的热血男儿，经常捐款从事扶贫、修路和助学。

　　2008年，汶川爆发特级地震，他也成重灾区汉源县的受灾户。但这个时候，他想到的不是自己的企业，而是那些灾区的孩子们，“我要尽我的一份力，建一所震不垮学校。”

　　9月的一天，他一个人来到四川省扶贫基金会栋梁工程分会找到有关负责人，问“你们建所学校要多少钱？我愿意出全资援建一所学校。”寥寥数语，一如他往常的作风——低调而具体。没想到，重建汉旺中学，最初预算已高达3740万元。

　　但黄加园要求对建筑质量的严格标准以及对学校设施的全面配置，援建费用一直追加，后来到了4500万元。这成了四川省扶贫基金会直接接收的最大一笔个人捐款。“钢筋，选抗震性能最好的，免检的那种。混凝土，要通过电脑配料，保证材料配比的精确性。要建，就给我建最硬最牢的。”黄加园说。“当我看到学校建起后和我想像中的差不多时，我的压力就荡然无存了。”

　　之后，黄加园还拿出50万元设立了“栋梁工程•黄加园基金”，用于定向资助汉旺中学的贫困学生完成学业。

　　转战境外，“抱团”共识

　　近二十年的奔波劳顿，黄加园的兴趣大多停留在采矿业。但2007年，另一个领域向他伸来了橄榄枝。

　　2007年的一天，一个在越南发展的朋友找到他，告诉他一个新商机：“我有一个项目叫龙江工业园，它占地约一万亩，是我国今后国家发展战略所部署的，这个项目还是越南领导人亲自签发的一号工程。”

　　2005年没有“抱团”的遗憾还在隐隐作痛，黄加园明白这次不能再错失良机。要让民营企业“抱团”合作，在异国土地上打一个漂亮的“攻坚战”。

　　但这类项目多为国家行为，而黄加园毕竟是民营企业。几经周折，归属权却落在了黄加园和他的朋友手里。“我们也有很高的政治觉悟。当场拍胸担保，我们会把国家形象放在第一位，其次才是盈利。”

　　2007年5月，温州外经贸局组织了40多家制革、金工、鞋类、电气企业，前往越南龙江工业园、泰国罗勇工业园和柬埔寨西哈努克工业园进行考察。

　　更让黄加园信心百倍的是，今后国家将逐步完善境外投资服务与促进体系、境外投资政策支持体系和境外投资风险防范体系。通过提供投资指导、政策支持、专项资金、风险预警等服务，准备经5~10年的努力，初步建立起浙江企业国际化生产管理体系和国际营销体系，培育出一批浙江本土的跨国企业。

　　在黄加园眼前，一幅更加宏伟的蓝图正在展开……